IT产业在2009年经济危机中感受了寒冷，但也在经历阵痛中不断布局寻找新的机遇。

　　移动互联网便是这样一个好机遇。

　　有两个数字可以列举：一是被誉为3G元年的2009年手机上网用户将突破2亿户，而随着3G的普及上网的人群会越来越多;二是据Gartner统计2009年全球智能手机的销售量将较前一年增长29％，达到1.8亿部，将超过笔记本计算机的销售量，而目前智能手机仅占整体手机销售量的14％左右。这样的数字和前景充满了诱惑，背后酝酿着巨大商机。

　　杨元庆说：“移动互联网是联想不可错失的一个机会”。

　　王振堂说：“三年后宏碁智能手机将占公司总营收的10%”。

　　沈振来：“手机业务是华硕未来三大支柱业务之一”。

　　戴尔高管：手机终端在未来将成为人们接入互联网最重要的渠道之一。

　　这些以制造和销售电脑硬件见长的PC厂商集团扑向移动互联网，甚至有的早已在几年前就开始布局，可见这个商机诱惑力。

　　当然，对于这些公司的移动互联网战略而言，不仅仅是硬件。

　　PC巨头们的跨界生意

　　“跨界”做生意的确不易，但对于毛利率已经低于10%的PC行业来讲，面对毛利率超过25%的智能手机市场机会和乐观的市场前景，以及有苹果这样公司的巨大成功案例在前，这种吸引力无疑太过于诱人。

　　首先，联想在11月27日以2亿美元回购了一年前卖出的移动业务，宣布全面进军移动互联网市场。杨元庆特别强调，这次联想回购的并非单纯的手机业务，而是移动互联网终端业务。

　　柳传志对此解释说：移动互联网的出现，给PC电脑企业带来了各种机会，终端向手持、移动发展，但更大的机会是，与软件、内容、服务提供合作向用户推广最好的互联网体验。他说这是联想努力的方向。柳传志还表示这个收购的反响两个月后就会见小的分晓。

　　11月25日，戴尔率先在中国市场推出其首款智能手机，并且捆绑中国移动，采用OPhone操作系统。戴尔高层在接受采访时称，相对于PC和笔记本电脑来说，手机终端在未来将成为人们接入互联网最重要的渠道之一。而在中国推出这款产品，更是看中了中国是最有潜力的3G市场。为证明戴尔在智能手机的认真，戴尔全球在发布此款产品后专门成立新的通信事业部支持此项业务。

　　而宏碁在11月24日的发布会上，不仅仅展示了多款采用windows mobile和Android操作系统的智能手机，宏碁还将分别在上海和北京设立两个研发中心，后者的研发重点则致力于智能手机技术、移动解决方案研发，并在明年上半年在中国市场推出三款智能手机。此前，宏碁为促进手机销售已与台湾第二大运营商以及香港通讯网络CSL达成合作协议，在全球范围内，分别在意大利、法国等地电信公司达成销售协议。

　　占据着全球PC出货量第一位的惠普，更是在多年以前就已经完成了自己的手机业务布局。华硕则表示2010年公司智能手机的出货量目标为100万部。

　　不仅仅是智能手机

　　杨元庆在回购移动业务时表示，这次回购的并非单纯是手机业务，而是移动互联网终端。随着3C的融合，个人电脑和移动终端的融合是一个大的趋势。这一融合不仅表现为PC厂商做起了手机，同样的，手机厂商也做起了PC,比如传统的手机制造企业诺基亚也刚刚推出了其上网本产品。

　　所以，联想不仅仅在12月推出了与移动深度合作的TD版本OPhone联想O1手机，同时联想还将在2010年1月8日举行的CES上推出最新移动互联网产品智能本，这款介于智能手机和上网本之间的产品外观上和上网本差别不大，但处理器采用的是高通的Snapdragon而非英特尔凌动，是一款完全为运营商定制的3C产品。同时， 联想还将推出自己的平板电视和MID产品，这也印证了此前杨元庆在联想业绩扭亏为盈发布会上所讲的在移动互联网上会有大动作，大惊奇。

　　此外，华硕计划将于明年第一季度推出基于ARM处理器的智能本，希望能续写EeePC辉煌。

　　分析人士认为，对于PC厂商们频频的跨界行为，最直接的因素可能是“别错过这一波浪潮”。但究其实质，PC厂商看好的并非只是手机，而是庞大的移动互联网市场。随着3G网络的日趋成熟，基于移动互联网的新产品、新应用和新服务层出不穷，正成为整个产业链瞩目的焦点。

　　强大对手与自身难题

　　虽然信心满怀并且前景极佳，但对移动互联网市场的觊觎可谓“群狼环伺”。

　　PC厂商杀入手机市场战局后，不仅仅面临传统PC厂商的竞争，还要迎接诺基亚、HTC、三星、黑莓、摩托罗拉等传统手机制造商的挑战，包括来自互联网新秀们如Google的竞争。报道称Google将推出自己品牌的智能手机和上网本，而诺基亚也已推出自己的上网本产品，这家传统的手机产生正全面转向互联网。

　　业内人士分析说，无论是手机还是PC，制造业的利润都正在变得越来越薄，PC厂商跟手机厂商开始抢市场这是不争的事实而且会竞争更加激烈。商业周刊在分析戴尔进军智能手机市场的问题时表示，要求一家以生产“呆板”的商用PC闻名的公司“一夜之间”成为智能手机市场的领头羊是不现实的。戴尔可能缺乏“再造自己”的“基因”。与苹果不同，创意并非是戴尔的优势，其优势是制造和销售硬件。

　　另一方面，PC厂商进军移动互联网也面临很多自身难解的问题。对于用户消费习惯的把握、目前供应链和零售渠道是否利于智能终端拓展、商业模式和产品定位的转换、如何通过移动互联网的增值服务来增加利润、以及和运营商关系的建立等等，都是PC厂商目前面临的门槛和需要解决的问题。

　　对于PC厂商的“集团冲动”行为，是搜狐IT及业界诸位非常关注的话题，我们将拭目以待并及时跟踪报道。我们期待联想集团柳传志的话，半年内见分晓。