和中国宣扬“人之初，性本善”不同，在西方的价值体系里，更强调“性本恶”。所以，《圣经》在讲述人类文明的开始之前，刻意安排了这样一个片段：在蛇的怂恿下，贪婪的亚当和夏娃偷吃苹果，被耶和华赶出了伊甸园，开始了世代的劳碌和奔波。

　　伊甸园的这只苹果，既代表“禁忌”，也代表“诱惑”。世界上最伟大的IT公司之所以取名为“苹果”，并把Logo做成被咬了一口的苹果，大抵便包含了这层意思。

　　苹果公司创始人乔布斯很清楚：自己想做什么，自己能做什么，哪些苹果不能吃。

　　于是，在过去二三十年里，苹果总给人特立独行甚至倔强的感觉：当索尼认为数字音乐播放器没前途时，苹果推出了ipod；当windows风靡全球时，苹果却坚持使用和改进mac os操作系统，终于守得云开日出；当所有企业都在大肆多元化时，乔布斯仍只耕好自己的一亩三分地———只做为数不多的几种产品，而每一种都务求在硬件、软件以及设计上，做到工业的极致。

　　绝美的苹果让人疯狂。无数挑剔的美国佬甚至会赶在iphone发售前两三天，携妻带子，背着铺盖卷在发售点前排队。上市两三天后，iphone的销量便冲破百万。乔布斯的每一次演讲，都让全世界媒体兴奋，无数拥簇者在台下高喊着他的名字，像一个伟大的将军在做战前动员……史上最著名的苹果迷，名叫奥巴马。

　　苹果和毒品一样，让世界疯狂。不出意外，20天后，第四代iphone将面世，到时候，世界又将疯狂一次。

　　在中国IT界，现在最流行什么？

　　干苹果。

　　不管三七二十一，先跟苹果铆上再说。

　　5月17日，北京。

　　许久没能让人眼前一亮的联想公司，在这天干了件大事儿：“联想历史上的最大项目”、移动互联战略的核心产品———“乐Phone”面世。

　　乐Phone集合了诸多时尚元素：3G、全触摸屏、安卓系统，被联想寄予厚望。联想集团CEO杨元庆放话，“乐phone”的年销售量要突破100万台，“干不过苹果，就是失败”！

　　一天后的北京，更行为艺术的一幕发生了。

　　汉王公司特意制作了一个苹果冰雕，由两位高层走上前台，“砰”地用锤子将其砸得粉碎。“苹果也不过如此，”汉王公司董事长刘迎建戏称。随后，服务员上来，把砸碎的苹果冰雕扔进了垃圾桶……随后，汉王公司发布了一款名为Touch Pad的平板电脑，并誓言和苹果的ipad干到底。

　　通过百度搜索“对抗+苹果”，获得网页达650万之多。

　　在当下之中国，但凡做企业，动辄都叫嚣要做苹果那样的公司；而但凡是做IT的，都将苹果作为自己的假想敌人，无时无刻无地不忘向苹果开战。

　　他们会成为苹果的中国对手吗？

　　就目前来看，笔者可以毫不客气地说：在中国，还没有一家公司有与苹果抗衡的气象。

　　汉王，公司成立十多年来，市值仅为苹果的1/100，鲜有让消费者叫得出名字的产品；联想也不会是，在它的血液里，缺乏创新和坚持。

　　在最“辉煌”的时候，联想旗下曾有网站、PC、手机、地产、投资等业务。早在2003年，联想便想要把手机业务给“砍了”。

　　2005年，联想砸锅卖铁买来IBM PC部门之后，一下子就由全球第九大电脑公司，晋升为全球第四。“个子”是长了不少，但原IBM的当家花旦think pad“改嫁”联想后，国际市场占有率每况愈下；联想自有品牌电脑，却迟迟敲不开外国国门。于是2008年1月，联想以1亿美元的价格把手机业务卖了，宣称要全身心回归主业。

　　仅仅22个月后，联想以“市场已经发生变化，由于内地电讯市场的技术不断发展，中国的移动因特网设备市场将会出现庞大的增长机遇”为由，在2010年又以2亿美元的价格，把手机业务买回来。

　　到如今，联想高调憧憬“乐phone”的未来时，笔者只能严重表示怀疑。缺乏对研发的持续投入，市场战略摇摆不定，不仅缺乏技术上的核心竞争力，在消费者心目中，也没有形成品牌效应。就像海尔地产、海尔服装、海尔调味品一样，这些东西仅仅是一种名叫海尔的商品而已，而不是品牌———虽然它们和海尔冰箱师出同门……

　　拿不出和苹果抗衡的产品，又不了解苹果成功的真正原因，却不断宣称“和苹果干上了”的最终结果是什么呢？

　　那就是：不断有人替乔布斯打免费广告：这世界上有种东西叫苹果。