从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

腾讯财经频道的报道

　　腾讯将重组为6大事业群

　　自腾讯2004年在香港挂牌上市，并于2005年确定八大业务系统后，腾讯的组织架构一直都保持着“系统-部门-小组”三层的架构体系。其中，每个系统负责人的职衔是高级执行副总裁。而腾讯内部将系统称为“BU”，主要有四条线，S线为职能线，R线为服务线，O线为安全架构线，B线为业务线。其中B线最为庞大，又被称为生产线，也是腾讯的主要赢利来源。

腾讯目前的架构图（图片来自新浪）

　　根据腾讯最新宣布的调整结果，腾讯把以往的8大系统重组为6大事业群，重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。

　　在社交领域，腾讯把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群。刚刚公布的2012年第一季度财报显示，社区及开放平台收入已达到人民币20.61亿元。

　　在游戏领域，腾讯展现了全球化布局的战略意图。据了解，腾讯游戏最早布局于2002年，10年时间里，先后打造了多款成功的自主研发游戏，并代理了《地下城与勇士》、《穿越火线》等多款经典游戏，2011年更是收购开发了《英雄联盟》的美国游戏开放商Riot Game的大部分股权，尝试全球布局。“腾讯2011年在国内游戏市场已经稳居第一，这个时候试水国际化正当其时。”有专家分析说。

　　在新媒体领域，腾讯将逐步把传统门户、微博和视频等形态进行深度整合。

　　在无线领域，“发力移动互联网”，无线不仅是腾讯最早搭建的平台之一，也是最早带来收入的业务，从2G时代到3G时代，从手机QQ、手机浏览器到手机管家，腾讯在移动互联上的布局愈加丰富和清晰。事实上，马化腾已经在多种场合下强调，腾讯十分看好移动互联网发展的前景，并且在积极地进行布局和尝试。数据显示，仅以手机QQ登录为例，登录总量已经达到总量50%的比例。此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯将积极地在无线互联网市场上争取更大的发展。

　　在电商领域，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴。此前，腾讯已经先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等B2C电商企业。

　　在搜索领域，腾讯将搜索商业部门与无线平台的整合搜索，原核心技术部门将与腾讯技术工程事业群整合，继续加大对核心搜索技术以及语音搜索、图片搜索、语义搜索等技术投入。

　　腾讯此次架构变革是2005年来最大的一次架构调整，腾讯CEO马化腾表示，此次调整是由于架构限制，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求，调整后，腾讯各事业群将拥有更清晰明确的方向和分工，更闭环高效的决策机制。

　　马化腾给腾讯员工的一封信

　　腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。”

马化腾给腾讯员工的信（点击小图看大图）

马化腾给腾讯员工的信（点击小图看大图）

马化腾给腾讯员工的信（点击小图看大图）

　　腾讯架构变革的意义

　　腾讯帝国壮大的很快，发展也很迅速，但在这个极速扩张的过程中，腾讯无疑也遭受了同行乃至网友的质疑，甚至口水战。腾讯产品缺乏新意、腾讯产品抄袭、腾讯产品复制、腾讯产品垄断……而腾讯此次架构重组，也将在一定意义上改变过去所存在的一些问题，激发腾讯的创新研发激情与活力，促使腾讯向全球性互联网公司发展。

重组前的腾讯问题多多

　　首先，腾讯架构重组后，将原来的业务系统制升级为事业群制，明确各事业群发展方向和分工。此举并不会涉及到裁员，其目标则是将打破原来大公司中所存在的“吃大锅饭混日子”的问题。就马化腾自己的看法，公司发展需要经由从“大”到“小”的变化。重组后的事业群制更能激发员工的工作激情和创意开发，增强公司的新品研发生命力。

　　其次，腾讯架构重组后，将进一步深入推行开放战略。在2011年的合作伙伴大会上，腾讯就已确立了开放战略。而重组后，几大事业群将进一步打造开放平台，实现产业共赢。这一点对于整个互联网行业而言，影响或更为深远，如会降低创业门槛、推动互联网行业有机生态建立等。

腾讯开放平台体系（图片来自易观智库）

　　腾讯架构重组的另外一个意义就是成为一个全球性的大型互联网公司。腾讯讯目前是国内最大的互联网公司，但距离全球性大型互联网公司尚有一定的距离。尽管腾讯各个业务部门也在不断与时俱进，尽管腾讯战略投资了多家美国、韩国、欧洲和东南亚的互联网公司，但受制于架构模式，重组前的腾讯还是不能满足用户层出不穷的新需求。而此次立足于用户需求和行业发展方向的架构变革，则无疑将助推腾讯向世界级公司迈进。