2012年，创维交出上市12年来最漂亮的一份半年报———其销售收入同比大幅增长25 .4%至163 .89亿港元，净利润也同比增长27 .4%至6 .18亿港元。但创维集团创始人黄宏生认为，创维还可更进一步，更直言企业内部不思进取、官僚主义等大企业病已经显现，必须去除。

“我们要学习三星。”去年年初升任创维集团副总裁、彩电事业本部总裁的刘棠枝日前接受本报专访时坦言，三星的狼性文化对中国彩电企业有借鉴意义：嗅觉敏锐，善于捕捉机会；富于进取心和攻击性；团队精神。“三星的狼性文化简言之，就是做不好就滚蛋”。

学习三星“狼性”

南方都市报(以下简称“南都”)：请您用一个词或者一句话评价下2012年创维电视的成绩。

刘棠枝：2012年创维电视的成绩可以用“逆市飘红”来形容。这样的成绩既是意料之外，又在情理之中。年初的时候国内经济下行，海外经济环境不好，整个行业压力都很大，所以我们对全年的预期并不好。2012年的半年报可以说是上市12年来最漂亮的一份，我们可以自豪地说：龙年，创维是行了大运。

南都：为什么去年在整个家电市场陷入寒冬的情况下创维还能“逆市飘红”？

刘棠枝：去年3月，我们快速启动产品切换，从宽边快速切换到窄边；6月开始从研产供销多个方面，全面实现非节能产品向节能产品的转换。所以去年国家推家电节能补贴新政时，创维就有较大优势，我们抓住了机会。

南都：不过TC L去年LC D电视机全年销量1578.万台，同比逆市大增42.6%。三星在全球的市占率更高达25%左右。您怎么评价竞争对手？

刘棠枝：去年面板短缺，华星面板资源优势支撑了T C L的业绩增长。此外，T C L国际化较早，出口优势也带动其外销成倍增长。但我们两家上游产业策略不同：T C L是自建；我们则投资了LG D 8.5代线10%股份，纯粹是财务投资，这条线大约2014年投产。三星高科技大投入，有品牌优势，我们要学习。尤其是他们提倡的“狼性”文化、末位淘汰，做不好就滚蛋，做超级第一。

南都：关键怎么才能做到像三星那样？

刘棠枝：大家认为三星的全产业链模式成就了它目前的伟大和成功。但在我们看来，三星的狼性企业文化也是重要原因。我们学习三星“狼性”文化：首先要嗅觉敏锐，善于捕捉机会；其次富于进取心和攻击性，不轻言失败；第三也最重要的是团队精神。所以我们说“猛虎”还怕“群狼”。其实，创维的企业文化中也有“狼性”，也崇尚勇于把握机会，积极进取，团队制胜，但还要继续加强。

线上线下平衡策略

南都：您怎么看线上线下的渠道之争？

刘棠枝：创维一直坚持渠道平衡策略。无论是百货、商超，还是大型连锁、电子商务，我们都是精耕细作。现在的渠道和以前完全不同，比如10年前，是大流通，大渠道，你只要做苏宁、或者国美一家也可以，但现在，渠道的形态多样，光城市，就有商超、百货、专卖店、家电大卖场、区域家电连锁、电子商务等不下10种渠道。现在渠道的形态多样，但我不认为电子商务就能完全替代实体店，两者一定是一起向前发展，最后达到一个平衡。

南都：2012年创维彩电线上渠道的成绩是否如您所预期？2013年线上线下两个渠道会有什么样的布局？

我们靠实体渠道生根、发芽、开花、结果，他们现在依然是创维的根本。我们预计，由于日系品牌萎缩让出的巨大市场份额，实体渠道依然有巨大的增长空间。所以今年创维对实体渠道的建设力度会进一步加强。电商是一种全新渠道，我们会认真思考和研究，小范围试水，大踏步前进。未来的渠道格局一定是多元化的。