据外媒《金融时报》报道，人们很容易忽视拉里·埃里森（Larry Ellison）的收购策略，认为其一手打造的软件帝国——甲骨文，已是彻底钉死在软件授权的传统商业模式之下，至于该公司会收购“软件即服务”（SaaS）企业，这纯粹是为了赶时髦——此类交易不仅昂贵，且通常只能给甲骨文的业绩增长带来很小幅度的帮助。

    然而，甲骨文周一宣布的53亿美元收购MICROS Systems的交易，或将成为一个例外。

    单纯以软件授权对比SaaS商业模式的眼光来看待甲骨文收购案例，事实上并不能清楚认识到这家公司交易背后的真实意图——MICROS Systems是一家同时为餐馆和酒店提供POS终端设备（如读卡器等）及软件系统的技术供应商，其在全球范围的客户网点总计超过33万个。这也就意味着，甲骨文未来又获得了33万个潜在新客户，并能向其出售公司包括人力资源管理系统、企业资源规划系统（ERP）等在内的各类软件产品。

    甲骨文如今累积了广泛的成套的软件系统，能向各行各业，以任何方式交付解决方案产品。

    根据Wedbush公布的数据，甲骨文收购MICROS Systems的价格为13倍后者不计利息、税项、折旧及摊销前的利润，这较NCR早前于2012年收购MICROS Systems竞争对手Radiant Systems时的18倍更低。

    甲骨文在上周四的财报会议上没有公布收购MICROS Systems的交易。公司当季业绩疲软，导致股价在次日下跌约4%。然而，甲骨文业绩自2013年初便开始出现疲态，但公司股价去年仍旧上涨了超过35%。甲骨文目前已在SaaS领域展开业务，尽管相关产品只占到公司总销售的不足5%，但相比停滞不前的核心授权业务，SaaS则保持着两位数的同比增幅。

    埃里森的策略如今愈发清晰：在市场高风险交易连续发生的大环境下，明智地做出类似收购MICROS Systems的交易决定。同时完全避免大规模的交易发生，并保持公司高利润率，及向股东们返还数十亿美元的现金。

    埃里森有一个华丽的名声，但稳重的处事风格更适合他。