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  佐生E6-ERP化妆品生产企业解决方案

佐生E6-ERP化妆品生产企业解决方案

作者:佐生软件    文章来源:本站原创    点击数:6021    更新时间:2010/4/9    

行业背景:
    中国的化妆品市场销售额平均以每年20%以上的速度增长,具有相当大的发展潜力。与此同时国外的大品牌纷纷进驻中国,抢占市场。在当前化妆品行业面临激烈竞争的情况下,佐生E6-ERP化妆品行业版可为企业的科学管理和高效运营提供有力帮助。从销售订单开始到生产计划、物料需求、原料采购、仓管、应收应付款、日常费用等各环节,佐生E6-ERP化妆品行业版都进行了全方位的管理,让经营者随时随地都能清楚企业的经营情况,运筹帷幄。
    下面我们以化妆品生产企业的流程为线索讲解佐生E6-ERP在化妆品生产企业的解决方案。

化妆品生产行业基本流程
化妆品生产企业流程简介

销售部:接收订单、查询成品库存 
→  仓储部:制定生产计划原料采购计划
→  生产部:领料生产成品入库
→  销售出库财务部收款


企业困境:

佐生软件与某化妆品生产企业合作,详细了解企业情况后总结出几点企业生产管理过程中的困境与难点:

1.生产环节,由于化妆品生产环节涉及的原料有多种,生产一单位的化妆品所使用的原料差别极大,如有些原料以“吨”为单位,有些却以“克”为单位,导致生产时难以掌控原料的用量,常常出现浪费或者原料短缺的局面,耽误生产计划、拉高生产成本; 前后批次产品质量不稳定,影响产品信誉。

2.仓储环节,此企业有原料仓、半成品仓、成品仓以及回收仓,但是由于各个仓库数据不明而导致管理混乱。如某种原料还有存货,但是由于数据不明或者难以找到而重新进货,造成浪费及原料积压。无法把握有效的仓存成本,控制资金周转率。

3.销售环节,销售部门与生产、仓储部门脱节,难以掌握生产进度,成品库存、发货情况。


解决方案:

以佐生E6-ERP化妆品行业版为中心,以各个部门为延伸分支,各个部门都有E6-ERP相应的模块来进行管理,把企业连为一个有机整体。如生产部门启用生产管理模块,物控部门启用仓库管理模块,通过佐生E6-ERP化妆品行业版把企业连接起来,实现数据统一管理、合理调度,使各部门各司其责,明确责任,分配工作流程。

下面是我们简述的化妆品生产企业启用E6-ERP化妆品行业版以后的生产过程:

①销售订单 回到流程图

销售部门接到客户信鹏日化的订单,订购负离子长效去屑洗发露焗油洗发露各10件,要求3天内发货;销售部将此订单交由物控部门查询现有成品数量;物控部门发现两种产品都只有5件,不足订单数量,于是通知销售部需要生产;

化妆品生产 销售订单 库存查询


②生产计划 回到流程图

物控部门根据订单及现有库存下达生产需求,通知生产部门需要生产两种洗发露各5件,3天内需要交货;生产部门便根据物控部的需求制订出具体的生产计划,报主管审批;生产计划审批完成后将由计划部生成制令单,发放到生产部门及协同部门;生产部门接到生产制令后,根据生产线产能及在线生产数量,确认3天内可以生产完毕,于是回馈销售部可以按时完成,由销售部与信鹏日化确认交货日期;

化妆品生产制令 物料计算


③采购需求 回到流程图
物控部门根据生产制令单中的物料需求检查原料仓储情况,发现生产洗发露的所需的包装材料不足,于是向采购部申购;

化妆品生产物料采购需求


④⑤采购入库 回到流程图
采购部门根据物控部门提供的物料需求清单,及时向东兴包装容器厂采购了包装瓶、包装箱、防伪标等物料,确保物料库存满足生产需要;

化妆品生产 物料采购


领料生产 回到流程图
生产车间根据生产制令单向仓库申领物料,仓储部门备料后可通知生产车间领料,生产车间领料生产;

化妆品生产领料


⑦生产入库 回到流程图
生产部门按照生产制令单生产出5件负离子去屑洗发露与5件焗油洗发露,检验合格后送到成品仓入库;

化妆品生产入库


⑧销售出库 回到流程图
物控部门随时关心库存情况和生产进度,发现生产数量已经足够时,可通知销售部门安排发货;销售部门将10件负离子长效洗发露与10件焗油洗发露送到信鹏日化的仓库;

化妆品生产制令查询 生产进度查询

化妆品生产 库存量查询


⑨应收款 ⑩应付款 回到流程图
已完成完整的生产-仓储-销售过程,由财务部门向信鹏日化收款,并向东兴包装容器厂付款。

收款 付款



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